近年来，绩溪县不断深化干部人事制度改革，注重乡镇干部队伍建设，积极把引进培养干部的平台搭建在乡镇，把选人用人的焦点聚集在乡镇，不断优化乡镇干部队伍结构，激发乡镇干部队伍活力。

一、招录干部向乡镇倾斜。加大乡镇干部招录力度，每年在全县招录公务员、事业单位工作人员时，在编制空缺的前提下，招录比例向乡镇倾斜。同时积极向上争取大学生村官、“三支一扶”等服务基层项目人员及选调生名额，2006年以来先后有117名服务基层项目人员和21名选调生安排到绩溪县工作，充实了基层干部队伍。2009年起，连续七年开展从优秀村（社区）干部中招录乡镇机关公务员工作，先后有16名村干部进入乡镇公务员队伍，其中村“两委”主要干部6名，大学生村官10名。

二、选派干部到乡镇磨炼。坚持把乡镇作为干部培养的“大舞台”，让干部在基层得到锤炼，尤其是把农村一线作为培养锻炼干部的重要渠道，注重把干部成长与基层工作实际相结合，让干部在基层实践中丰富阅历，增强群众感情，了解基层实情，提高干部在基层一线艰苦环境下开展工作的能力。先后分六批选派117名优秀干部到村担任党组织第一书记，选派24名科级干部挂职担任乡镇领导班子副职，选派10名干部挂职担任省级美好乡村建设中心村专职党组织书记，围绕美好乡村建设等情况开展工作，提高干部解决基层问题、做好新形势下农村工作能力。

三、选拔干部让乡镇优先。关心爱护长期在基层一线、偏远乡镇工作的同志，把乡镇工作经历作为干部提拔使用重要条件之一，对那些踏实苦干、任劳任怨、在基层工作时间较长、实绩突出的干部，优先选拔到乡镇重要岗位或交流到县直单位任职。2012年以来，从乡镇提拔使用干部56人，其中从偏远乡镇提拔使用干部21人?；缯蚋刹客延倍龃罱ㄆ教?，2009年以来，先后拿出乡镇党委副书记、副乡镇长等18个科级领导职位单独面向基层竞争性选拔?；睦缯虻痴安渭邮兄钡ノ桓毕丶读斓几刹烤赫匝“?，2007年以来，先后有4名乡镇党委书记公选到市直单位任职，另有3名乡镇党委书记入围考察进入组织视野。

四、关爱干部在乡镇落实。完善谈心谈话制度，认真开展乡镇干部“四学三访两谈”活动，定期与乡镇干部谈心，充分掌握乡镇干部思想动态和工作开展情况，对乡镇干部工作和生活上遇到困难、挫折，及时提供帮助。落实乡镇干部工资福利待遇，改进乡镇公务员非领导职务设置办法。整合乡镇办公场所，关心乡镇干部生活，积极改善乡镇干部食宿条件。2012年以来，通过有针对性地谈心谈话，有35名乡镇干部的困难得到了有效解决，其中有16名干部是因为夫妻双方均在偏远乡镇工作无法照应子女就学等家庭困难得到解决。